ÁP DỤNG MÔ HÌNH SẢN XUẤT LEAN ĐỂ KHẮC PHỤC LÃNG PHÍ DO VẬN CHUYỂN VÀ CHỜ ĐỢI: TRƯỜNG HỢP CÔNG TY THUẬN HƯNG LONG AN

Abstract

Ngày nay, các doanh nghiệp in quy mô vừa và nhỏ cần xem xét lại thị trường, rà xét hạng mục đầu tư, nên đầu tư theo hướng chuyên môn hoá và để có thể cạnh tranh một cách hiệu quả. Trong tình hình sản xuất hiện nay thì các doanh nghiệp in quy mô nhỏ và vừa phải có một hệ thống quản lý và công cụ quản lý một cách khoa học, hiệu quả. Việc áp dụng Lean thực sự có thể nâng cao được năng suất lao động, giảm thiểu được những lãng phí không cần thiết phát sinh trong các quá trình sản xuất. Bằng phương pháp thống kê, tổng hợp, so sánh, thảo luận tay đôi với các nhà quản lý và khảo sát thực trạng, nghiên cứu này đã phân tích cụ thể thực trạng hệ thống sản xuất của doanh nghiệp về các dạng lãng phí đang tồn tại. Qua đó cho thấy về những cơ hội cắt giảm các dạng lãng phí nói chung và lãng phí do vận chuyển, chờ đợi khi áp dụng mô hình sản xuất Lean cho Công ty Thuận Hưng.