Tác động của phong cách lãnh đạo toàn diện đến kết quả làm việc của nhóm: Vai trò của thúc đẩy văn hóa đổi mới sáng tạo của nhóm trong các công ty gia công phần mềm trên địa bàn Hà Nội

Tóm tắt

Nghiên cứu tập trung tìm hiểu sự tác động của phong cách lãnh đạo toàn diện đến kết quả làm việc của nhóm dự án - hình thức phổ biến trong các công ty gia công phần mềm, đồng thời xem xét vai trò trung gian của văn hóa đổi mới sáng tạo trong mối quan hệ này. Nghiên cứu cung cấp bằng chứng thực nghiệm từ mẫu 396 thành viên thuộc các nhóm dự án tại các công ty gia công phần mềm trên địa bàn Hà Nội thông qua đánh giá sự phù hợp của mô hình đo lường và kiểm định mô hình cấu trúc tuyến tính PLS-SEM. Kết quả cho thấy văn hóa đổi mới sáng tạo ảnh hưởng trung gian tới mối quan hệ giữa phong cách lãnh đạo toàn diện và kết quả làm việc của nhóm, đồng thời nhấn mạnh sự cần thiết phải xây dựng khung văn hóa đổi mới sáng tạo bao gồm khía cạnh con người, quy trình, dữ liệu và công nghệ để đánh giá cách tiếp cận đổi mới của các doanh nghiệp. Cuối cùng là một số hàm ý quản trị về nhóm làm việc và lãnh đạo nhóm được thảo luận như tăng cường ứng dụng các công nghệ cộng tác, thiết lập mô hình đội nhóm ảo, định hướng lãnh đạo số.